在一個混合專案中，某位利害關係人表示他們太忙了，並詢問為什麼迭代審查會如此頻繁地舉行。專案經理應該如何回應？

正確答案是與利害關係人討論混合專案的好處，以及頻繁審查如何帶來更大的價值並減少返工。在混合專案中，迭代審查是確保利害關係人持續參與、驗證增量成果並及早發現問題的關鍵機制。專案經理應教育利害關係人這些頻繁互動如何透過及早回饋、減少返工和提高最終產品的價值來降低風險並提高效率。 將此問題記錄在問題日誌中並上報給專案發起人可能為時過早，因為專案經理應首先嘗試直接解決利害關係人的疑慮。僅僅告知利害關係人他們必須出席所有審查，而沒有解釋其價值，可能會導致進一步的不滿。與利害關係人協商減少審查出席次數可能會損害專案的透明度和及早回饋的機會，這與混合方法的精神相悖。