在一個混合專案中，測試待辦事項清單不斷增加並成為瓶頸。團隊找到了一個可以解決此問題的工具，並告知了專案經理。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是為團隊成員安排該工具的培訓。在敏捷或混合專案中，團隊通常是解決問題的最佳人選，並且他們已經找到了潛在的解決方案。專案經理應支持團隊實施此解決方案。安排培訓使團隊能夠有效地使用該工具，從而解決測試待辦事項清單不斷增加的問題。將問題上報給產品負責人為時過早，因為團隊已經找到了潛在的解決方案。減少測試範圍可能會導致品質問題。增加開發人員來清理待辦事項清單可能無法解決根本原因，即測試過程的瓶頸，而且可能會增加成本。