在一個混合專案的最後階段，一位關鍵團隊成員想要離開。專案經理應該如何回應？

在混合專案的最後階段，關鍵團隊成員的離開會對專案產生重大影響。專案經理應首先與該成員會面，以了解其離開的原因、是否能延遲離開，或是否能協助知識移轉。這有助於評估衝擊並制定應對計畫。僅更新燃盡圖是結果而非首要行動。保持活動不變是不切實際且有風險的。請求額外資源可能是解決方案之一，但應在了解情況後再做決定，因為可能存在其他更有效的解決方案。