在一個混合式專案中，一項重大的設計變更已獲批准，且其對時程和預算的影響也已明確。軟體團隊負責人以敏捷方法為由，拒絕承諾交付日期，而硬體團隊則需要軟體才能繼續進行。專案經理應該怎麼做？

在混合式專案中，當出現不確定性（例如軟體團隊不願承諾交付日期，導致硬體團隊受阻）時，應將其視為風險。將此情況記錄在風險登錄檔中，並依據專案的風險管理計畫進行監控，是專案經理處理此類問題的標準程序。這有助於追蹤風險、評估其影響，並規劃應對措施。 上報給高階主管可能為時過早，因為專案經理應先嘗試在團隊層面解決問題。強制軟體團隊負責人接受交付日期，或要求其採用預測性方法，可能違反敏捷原則，並導致團隊抵制或士氣低落，無助於解決根本問題。