在一個混合式專案中，團隊正在建構一個旅遊應用程式，但新的旅遊限制導致許多功能和解決方案對許多客戶來說變得無法使用。專案經理首先應該怎麼做？

在混合式專案中，環境變化是常見的挑戰。專案經理的首要職責是評估這些變化對專案目標和商業價值的影響。新的旅遊限制導致許多功能無法使用，這直接影響了應用程式的價值。因此，專案經理應主動評估這些變化，並根據評估結果提出專案轉向的建議，例如調整範圍、重新定義功能或探索新的市場機會，以確保專案仍能交付價值。 解散團隊過於武斷，且未經評估就放棄專案是不負責任的。暫停專案並收集經驗教訓是最後的手段，應在確認專案確實無法交付價值後才考慮。向組織管理層尋求指導是必要的，但在此之前，專案經理應先進行初步評估並提出初步建議，而不是將問題完全拋給管理層。