在一個混合式專案中，面對快速變化的商業環境和眾多利害關係人，專案經理應如何確保利害關係人的需求持續獲得滿足？

在快速變化的混合式專案中，迭代生命週期能讓利害關係人持續參與，透過連續的原型和回饋循環，確保其需求被理解並納入產品改進中。這比單純增加迭代技術更具系統性。僅在專案啟動時識別利害關係人不足以應對需求變化，因為需求會隨時間演進。將每個利害關係人指派給專屬團隊成員可能導致資源浪費和溝通瓶頸，且無法保證需求能有效轉化為產品改進。迭代方法的核心在於透過頻繁的交付和回饋來適應變化，這正是滿足不斷變化的利害關係人需求的關鍵。