在一個為期四個衝刺的混合式軟體專案中，衝刺三結束時，實獲值 (EV) 為 500,000 美元，計畫值 (PV) 為 550,000 美元。專案經理應該怎麼做？

專案經理應快速追蹤專案，因為實獲值 (EV) 500,000 美元低於計畫值 (PV) 550,000 美元，表示專案進度落後。快速追蹤是一種進度趕工技術，透過讓通常循序進行的活動平行執行來壓縮時程，以期在不增加資源的情況下加速專案完成。調整預算不直接解決進度落後問題。引入浮時是錯誤的，因為浮時是排程彈性，而非趕工策略。調整專案時程過於籠統，快速追蹤是調整時程的一種具體且有效的趕工方法，更符合此情境的需求。