在一個為期多年的專案中，接近第一年年底時，一些由本年度預算資助的功能因變更請求而延遲加入，並且無法在年底前完成。專案經理應該怎麼做？

專案經理應向財務部門提供專案時間表狀態的更新，因為這能確保財務部門了解預算支出與專案進度的實際情況，並能據此做出適當的財務規劃或調整。專案經理的主要職責是提供準確的專案資訊。 要求團隊測試部分完成的功能並簽署驗收不符合專案管理原則，因為未完成的功能不應被視為可驗收的交付物。授權支付今年已完成的功能以及原定明年但現已完成的功能，可能導致預算混亂或支付不符合合約約定的款項。與產品負責人和財務部門協商建立不具約束力且沒有固定交付成果的新合約，這不是一個實際可行的解決方案，且可能導致專案目標不明確。