在一個為石油和天然氣客戶執行的敏捷軟體專案中，專案經理因為存在許多未知因素而難以準備時程。應該使用哪種排程方法？

在敏捷專案中，由於存在許多未知因素和不斷變化的需求，迭代排程是最適用的方法。它將專案分解為短期的、固定長度的迭代（或衝刺），每個迭代都包含規劃、執行和審查。這種方法允許團隊在每個迭代結束時調整計畫，並根據新資訊進行適應，從而有效應對不確定性。類比估算和參數估算主要用於專案初期資訊有限時，但對於持續變化的敏捷環境，它們的適應性較差。三點估算則提供更廣泛的估算範圍，但仍屬於單次估算，不如迭代排程能持續應對不確定性。