在一個瞬息萬變的市場中進行開發時，新的法律要求生效了，您不確定某些交付項目是否符合規定。專案經理應該怎麼做？

在瞬息萬變的市場中，專案經理必須積極應對外部變化。正確的做法是與相關利害關係人（例如法律顧問、客戶、監管機構）評估不合規的潛在後果，這有助於理解風險的嚴重性。接著，將這些新的法律要求及其影響記錄在風險日誌中，並制定應對措施，例如修改交付項目或尋求法律建議。這體現了主動的風險管理。 選項「與團隊達成共識，這些新要求將適用於下一個專案」是錯誤的，因為這忽略了當前專案的合規性風險，可能導致法律問題。選項「請求 PMO 指派專門資源」是將責任推給他人，且無法立即解決當前問題。選項「停止專案」過於極端，會造成專案延誤和成本增加，且未能主動解決問題。