在一個組織轉型專案中，公司在年初設定了個人績效計畫，職能經理則在年底提供回饋。團隊成員擔心他們的專案工作沒有反映在他們的個人績效計畫中。專案經理應該怎麼做？

專案經理應主動與職能經理協調，確保團隊成員的專案工作成果能被納入績效評估。這有助於釐清績效預期、報告頻率及衡量標準，解決團隊成員的擔憂，並確保他們的努力獲得認可。僅在年底提供回饋可能為時已晚，無法影響當年的績效計畫。向團隊保證專案重要性並不能解決績效評估機制的問題。請求績效計畫本身並不能解決專案工作未被納入評估的根本問題，需要進一步的溝通與協調。