在一個經常變動的專案中，專案經理在每日例會中發現客戶需求變更。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，客戶需求變更是常態。專案經理應與產品負責人 (Product Owner) 和開發團隊合作，共同評估變更對專案目標、範圍、時間和成本的影響。產品負責人負責管理產品待辦事項 (Product Backlog)，並與客戶溝通，確保變更符合產品願景。開發團隊則評估實施變更所需的工作量和技術可行性。這種協作方式能確保變更在實施前經過充分討論和理解，避免不必要的延誤和資源浪費。將變更上報管理層或延遲到下一階段，不符合敏捷專案的快速響應原則。Scrum Master 雖然協助團隊，但評估變更工作量是團隊共同的責任。