在一個行動應用程式專案中，一位經驗豐富的團隊成員開始錯過截止日期，這些延誤將會影響實作。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先與該團隊成員私下會面，以了解延誤的原因。這是一種尊重且直接的方法，可以找出問題的根源，例如工作量過大、技能差距、個人問題或缺乏資源。在了解情況後，專案經理才能決定最合適的解決方案。 指派另一名資源可能無法解決根本問題，甚至可能讓該團隊成員感到被取代或不信任。向職能經理查詢可能顯得不信任團隊成員，且可能在未充分了解情況前就將問題升級。召開團隊會議無法針對特定個人的問題提供解決方案，且可能導致該團隊成員感到尷尬或被針對。