在一個跨國管線專案中，專案經理使用掙值管理 (EVM) 計算出 EV/AC = 0.9024。這個值代表專案的什麼？

EV/AC 是成本績效指標 (CPI)，計算方式為掙值 (EV) 除以實際成本 (AC)。當 CPI 小於 1 時，表示專案的實際成本高於掙值，即專案的效率低於預期，每花費一單位成本所獲得的價值少於一單位。因此，CPI = 0.9024 (小於 1) 表示專案已開始超出計畫成本。 「專案獲得的價值低於計畫值」是針對排程績效指標 (SPI = EV/PV)，而非成本績效指標。 「專案獲得的價值高於計畫值」表示 CPI 大於 1。 「專案接近超出計畫成本」的說法不夠精確，CPI < 1 已明確指出專案成本超支。