在一個跨職能的敏捷團隊中，來自不同部門的成員對預期成果有不同的看法。專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

正確答案是「安排與利害關係人開會，以確定對成果的共識」。在敏捷環境中，跨職能團隊成員對預期成果有不同看法時，專案經理的首要任務是促進溝通，以達成共識。召開利害關係人會議可以直接解決歧見，確保所有人對成果有共同的理解和期望，這對於專案成功至關重要。 「驗證成果是否符合專案章程和工作說明書」雖然重要，但專案章程和SOW可能不夠詳細，無法解決敏捷團隊內部的具體歧見，且敏捷專案的成果可能隨時間演進。 「邀請專案發起人參加衝刺審查」可以提供澄清，但發起人可能無法代表所有利害關係人的觀點，且衝刺審查主要用於展示已完成的工作，而非解決根本性的期望差異。 「請產品負責人在衝刺回顧會議期間解決對成果的疑慮」不恰當，因為衝刺回顧會議主要關注流程改進，而非產品成果的定義或澄清，且解決利害關係人的期望差異是專案經理的職責，而非僅限於產品負責人。