在一個跨越四大洲的國際專案中，團隊對最近的迭代進度感到自豪，但對進度不熟悉的資深利害關係人擔心專案可能會失敗。專案經理應該如何解決利害關係人的擔憂？

專案經理應主動與利害關係人溝通，以解決他們的擔憂。由於專案是國際性的，虛擬會議是實用且有效的方式，可以讓所有相關方參與。定期（例如每兩週）提供進度更新，能建立信任並確保利害關係人持續了解專案狀況，這比單次會議或僅分發文件更有效。 準備並分發高階摘要可能不足以解決深層擔憂，且專案總監批准不代表能有效溝通。實體會議對於跨四大洲的團隊來說不切實際且成本高昂。請開發人員列出風險並非專案經理的主要職責，且可能無法全面解決利害關係人的溝通需求。