在一個軟體專案中，有些交付項目未能達到特定的效能要求。專案經理應該怎麼做？

當專案交付項目未能達到效能要求時，專案經理的首要任務是與專案團隊合作，共同審查問題並找出解決方案。團隊成員最了解專案細節和技術層面，能有效診斷問題根源並提出修正措施。 其他選項的說明： 在下次會議中審查需求追溯矩陣：雖然需求追溯矩陣有助於確認問題是否源於需求理解或實施偏差，但這應在團隊初步分析後進行，而非第一步。 向主要利害關係人報告問題並討論後續行動：在尚未與團隊分析問題前，向利害關係人報告可能導致不必要的擔憂，且無法提供具體的解決方案。 確保交付項目符合品質管理計畫：這是一個持續的過程，而非針對特定問題的首次應對。在問題發生後，應先解決問題，再確認其符合品質計畫。