在一個軟體專案中，產品負責人 (product owner) 和開發團隊針對衝刺待辦事項 (sprint backlog) 達成共識，其中最高優先級是支付模組。團隊在衝刺 (sprint) 的前半段完成了這項工作，但現在有兩位開發人員想在剩餘時間重構 (refactoring) 另一個可能導致未來問題的功能。專案經理應該怎麼做？

在 Scrum 框架中，衝刺目標是團隊在衝刺期間的首要焦點。一旦衝刺開始，衝刺待辦事項就應保持穩定，以確保團隊能夠實現衝刺目標。開發人員提出重構的建議，雖然可能出於好意，但這並非當前衝刺目標的一部分，且可能分散團隊對承諾工作的注意力。專案經理（或 Scrum Master）的職責是保護衝刺目標，確保團隊保持專注。 允許開發人員進行重構會偏離衝刺目標，並可能導致衝刺失敗。將問題上報給職能經理不適當，因為這是一個團隊內部與衝刺管理相關的問題，而非績效問題。讚揚開發人員的積極主動是好的，但不能以犧牲衝刺目標為代價。