在一個軟體開發專案中，一位團隊成員表示任務很簡單，不需要進行品質控管。專案經理認為取消品質管理計畫可以為客戶省錢。專案經理應該怎麼做？

專案經理應制定品質管理計畫。品質管理是專案成功不可或缺的一部分，與成本和時程管理具有同等的重要性。即使任務看似簡單，缺乏品質管理仍可能導致缺陷、返工、客戶不滿意，最終增加專案總成本和延誤時程。取消品質管理計畫會將專案置於高風險之中，因為它忽略了潛在的品質問題，這些問題可能在專案後期造成更大的損失。 將沒有品質管理計畫啟動記錄為風險並分配預算給管理準備金，並不能解決根本問題，反而只是為可能發生的問題預留資金，而非預防問題。取得管理層確認團隊成員的經驗不足以取代正式的品質管理流程。要求客戶在驗收後訂購外部品質稽核，