在一個階段關卡審查中，團隊發現專案效益需要贊助商驗證，但贊助商最近換人了，而且新贊助商似乎不太支持。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要任務是確保專案成功。面對新贊助商對專案效益支持度不明的情況，最佳做法是主動與新贊助商進行一對一溝通，了解其疑慮，並闡明專案的商業價值和預期效益。這有助於建立關係、爭取支持，並確保專案目標與贊助商的期望一致。 通知高階主管並上報問題過於倉促，應先嘗試在專案層級解決。安排與贊助商開會釐清商業文件是必要的，但一對一會議更具針對性，能有效爭取支持。將贊助商變更記錄為風險是正確的風險管理步驟，但這並不能解決當前的支持問題，而應在嘗試溝通後再評估是否需要進一步的風險應對。