在一次利害關係人會議中，一位已知會造成干擾的利害關係人質疑專案經理對功能經理實施新流程的權力。專案經理應該怎麼做？

專案章程是正式授權專案經理動用組織資源的關鍵文件，它確立了專案經理的權力範圍。當利害關係人質疑專案經理的權力時，引導他們查閱已核准的專案章程，能明確且權威地證明專案經理的職權，並重申專案經理在專案中的角色和責任。 參考變更管理計畫不適用，因為問題點在於專案經理的權力，而非流程變更本身。與該利害關係人私下會面可能無法有效解決其對權力的質疑，且可能被視為迴避公開回應。解釋潛在風險與問題核心（專案經理的權力）無直接關聯。