在一次回顧會議中，團隊回報過時的設備可能會影響下一個迭代，並建議購買新設備，因為這對最終交付物至關重要。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先審查成本管理計畫，因為這份計畫詳細說明了專案成本的規劃、結構和控制方式。它會指導專案經理如何處理預算超支、應變儲備金的使用規則，以及變更控制流程。在確認設備對最終交付物至關重要後，專案經理需要依循既定的流程來評估和解決這個問題，而不是立即動用預算或提交變更請求。 檢查專案預算雖然是後續步驟，但不是第一步，因為需要先了解如何依循計畫來處理。告知團隊設備不屬於專案範疇是不負責任的，因為團隊已指出其對交付物的重要性。提交變更請求為時過早，因為尚未評估其影響或依循成本管理計畫的指導。