在一次回顧會議中，專案經理聽到利害關係人在每次迭代展示期間，反覆抱怨產品功能未按要求交付。專案經理應該建議產品負責人怎麼做，以確保功能按要求交付？

正確答案是「在待辦事項清單精煉之前，與利害關係人確認驗收標準」。產品功能未按要求交付，通常是因為對「完成」的定義或驗收標準存在誤解。在待辦事項清單精煉（backlog refinement）期間，與利害關係人共同確認並明確每個功能的驗收標準，可以確保開發團隊和利害關係人對預期成果有一致的理解，從而減少交付不符合要求的風險。 讓利害關係人參與每日站立會議會造成不必要的干擾，且站立會議的目的是團隊內部協調，而非驗收功能。避免讓利害關係人參與迭代審查會剝奪他們提供回饋的機會，導致問題持續存在。建立並分發需求可追溯性矩陣雖然有助於管理需求，但如果驗收標準本身不清晰，矩陣也無法解決功能交付不符預期的問題。