在一次團隊會議中，一位新的敏捷專案經理得知許多客戶抱怨穩定性和其他關鍵問題。一位團隊成員表示，經驗豐富的員工確認該專案是穩定的。這位新的專案經理應該如何處理這些疑慮？

正確答案是召開腦力激盪會議，找出抱怨的根本原因。敏捷專案經理應主動解決客戶抱怨，而非僅記錄或被動等待團隊決定。腦力激盪會議能促進團隊協作，深入探討問題根源，並共同制定解決方案，這符合敏捷原則中的持續改進和客戶協作。僅讓團隊決定交付內容未能解決現有問題。向團隊徵求更多回饋並新增任務到任務板是後續步驟，但首先需要理解問題。將抱怨記錄在問題日誌中是必要的，但不足以解決問題，需要進一步的行動來找出並解決根本原因。