在一次團隊會議中，需要針對潛在範圍變更所導致的預計時程變更做出決策。專案經理應該怎麼做？

當專案範圍發生潛在變更，可能導致時程變動時，專案經理應召集所有利害關係人召開決策會議。這確保了所有相關方都能了解變更的影響，並參與決策過程，從而獲得共識與支持。單純遵循利害關係人參與計畫可能不足以解決特定變更，因為該計畫是指導性的，而非決策性的。審查組織圖並委派職位最高的成員做決策，忽略了其他利害關係人的意見，可能導致決策不被接受。專案經理代表組織做決策，則可能缺乏足夠的資訊或權限，且未能體現協作精神。