在一次指導委員會會議上，一些利害關係人反對專案報告中指出產品已上市，儘管開發仍在進行中。專案經理解釋說，工作是透過多個衝刺 (sprint) 和多次發布來交付的。專案經理應該怎麼做才能避免這種誤解再次發生？

專案經理應確保報告內容清晰易懂，並主動徵求利害關係人的回饋，以釐清誤解。這有助於確保所有利害關係人對專案狀態有共同的理解，尤其是在敏捷開發中，產品可能分階段發布。 錯誤選項分析： 「確保所有產品功能都按照傳達的規格完成，