在一次敏捷衝刺審查中，專案經理報告衝刺目標未達成。產品負責人提早離席，團隊感到困惑，因為新的使用者故事沒有任何缺陷，也沒有新的需求。專案經理未來應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應與產品負責人一起審查「完成的定義」（Definition of Done, DoD）。衝刺目標未達成，但使用者故事卻沒有缺陷或新需求，這表示團隊與產品負責人對於「完成」的理解可能存在差異。DoD 清楚定義了增量必須滿足的品質標準和條件，才能被視為「完成」。透過共同審查和更新 DoD，可以確保雙方對交付物的期望一致，避免未來衝刺審查時的誤解和不滿。 取得產品負責人對使用者故事的批准是日常工作，但不能解決對「完成」定義的根本分歧。制定更好的計畫來測試功能是團隊內部的改進，但若DoD不清晰，測試再詳細也可能無法滿足產品負責人的隱性期望。納入前一個衝刺的缺陷並解決它們是持續改進的一部分，但與本次衝刺目標未達成且產品負責人不滿意的核心問題無直接關聯。