在一次會議結束時，一位職能經理私下提出擔憂，認為某專案團隊成員對其角色和職責不清楚。在這種情況下，專案經理應該怎麼做？

專案經理應建議職能經理和專案團隊成員審查資源管理計畫，因為該計畫詳細說明了團隊成員的角色、職責、權限和報告關係，能有效釐清職責不清的問題。與資源經理制定工作計畫是資源經理的職責，且此時應優先釐清現有文件。專案章程提供高層次資訊，不包含詳細的角色職責。RACI表雖然有助於釐清職責，但應由專案經理或相關方共同建立，而非僅由職能經理單方面建立。