在一次與專案發起人及主要利害關係人的會議中，專案經理發現混合式創新專案的需求不明確。專案經理應該怎麼做？

當需求不明確時，專案經理應主動引導專案發起人與利害關係人釐清方向。協助制定產品願景是最佳做法，因為它能為專案提供高層次的目標和方向，從而幫助細化需求。要求發起人與產品負責人自行解決問題是推卸責任，未能發揮專案經理的引導作用。將其記錄為風險並監控是被動的，未能積極解決當前問題。審查過去經驗教訓雖然有益，但並不能直接解決當前需求不明確的問題，且可能延誤決策。