在一次規劃會議中，開發團隊和產品負責人對於交付某項功能的所需工時意見分歧：產品負責人說一週，團隊估計兩週。經過數小時的討論，他們仍未達成共識。專案負責人應該怎麼做？

正確答案是向產品負責人解釋，專案團隊最有資格評估所需工時。在敏捷原則中，執行工作的團隊最了解完成任務所需的努力。專案經理應促進溝通，確保產品負責人理解團隊估算的依據，並強調團隊在技術專業和工作量方面的權威性。單方面決定工期會破壞團隊自主性並可能導致承諾不足。要求團隊接受較短估算會損害團隊士氣和估算的準確性。在未達成共識前就通知利害關係人時程延遲，則為時過早且可能不必要。