在一次進度會議中，客戶提出了一項可能增加價值的設計變更。專案經理應該怎麼做？

專案經理應接受變更請求，因為這項變更被描述為「可能增加價值」，這與專案管理中客戶滿意度和價值交付的核心原則一致。在專案管理中，變更控制流程旨在評估、批准或拒絕變更，以確保其符合專案目標和客戶需求。 讓團隊決定不恰當，因為變更控制是專案經理的職責，需要更正式的評估。說服客戶不要變更不符合專案為客戶創造價值的目標，尤其是在變更可能帶來好處的情況下。做出專注於專案目標的交易性決策過於狹隘，因為它忽略了客戶價值的潛在提升，而專案目標應與客戶價值保持一致。