在一次重大的產品升級期間，專案經理得知原本承諾給專案的資源被重新分配到一個更高優先級的專案。專案經理應該怎麼做？

當專案資源被重新分配時，專案經理的首要任務是執行影響分析。這能幫助專案經理了解資源變動對專案進度、成本、品質和範圍的具體影響，為後續的決策提供數據支持。研究修改專案範圍的方法為時尚早，因為尚未完全了解影響。採用資源平衡程序在此情況下不適用，因為資源已被移走，不是內部平衡問題。檢索顯示資源分配的文件雖然重要，但這屬於資訊收集，並非解決問題的第一步行動，且文件本身無法解決資源短缺的問題。