在一次電腦搬遷專案中，經驗豐富的團隊在會議中提出了許多想法，但無法決定搬遷方法。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「協助專案團隊就解決方案達成共識」。專案經理的角色是引導和促進團隊合作，尤其當團隊成員經驗豐富時，應鼓勵他們利用專業知識共同解決問題。專案經理應運用引導技巧，幫助團隊分析選項、權衡利弊，最終達成共識，這能提升團隊的自主性和對決策的承諾。 「聘請顧問公司提供最佳實踐解決方案」不佳，因為團隊本身經驗豐富，外部顧問可能不了解專案的具體細節，且會增加成本和時間。 「請管理層決定搬遷方法」不佳，這會削弱團隊的自主性和責任感，且管理層可能不如團隊成員了解技術細節。 「授權團隊自行決定」不佳，雖然賦予團隊權力是好的，但在團隊無法達成共識時，專案經理仍需介入協助，確保決策過程順利進行。