在一次風險會議中，團隊使用電腦多次執行量化風險分析模型。結果將是一個累積機率分佈（S 曲線），顯示達成不同結果的機率。專案經理應該使用哪種方法來評估和管理這些風險？

蒙地卡羅分析是一種模擬技術，透過多次運行模型來評估專案的不確定性，並產生一系列可能的結果及其機率分佈（S曲線），這與題目描述完全吻合。它能幫助專案經理理解專案目標（如成本或進度）達成不同結果的可能性。 影響圖用於視覺化地表示事件、決策和結果之間的關係，但它本身不進行數值模擬。敏感度分析用於確定哪些風險對專案目標的影響最大，但它不產生累積機率分佈。決策樹分析用於評估在不確定條件下不同決策路徑的預期價值，通常涉及離散事件和結果，而非連續的累積機率分佈。