在一間大型製造公司中，變更控制委員會延遲了一些變更請求。專案經理需要將這些延遲的請求傳達給利害關係人。應該使用哪份文件來傳達這些請求？

變更日誌是記錄所有變更請求的正式文件，包括其狀態（例如，已提交、已批准、已拒絕、延遲）和相關詳細資訊。專案經理應使用變更日誌來追蹤和傳達這些延遲的變更請求給利害關係人，確保透明度和及時溝通。 風險日誌用於記錄潛在的未來事件，而非已提交的變更請求。待辦事項通常用於敏捷專案管理中，列出產品功能或任務，與變更請求的正式追蹤不同。問題日誌則記錄專案中已發生的問題或障礙，而非變更請求的狀態。