在七次迭代中的第六次，一位團隊成員在每日會議中報告說，一個關鍵功能將比預期花費更長的時間。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，團隊成員在每日站會上提出問題是常見且鼓勵的。當出現延遲時，專案經理的首要職責是促進團隊協作，共同尋找解決方案。與團隊一起審查選項和可能的解決方案，能利用團隊的集體智慧，找出最佳的前進方向，例如重新排定優先順序、調整範圍、或尋求額外支援。 請求協助以增加團隊能力可能為時過早，因為團隊可能內部就能解決。請求延長交付承諾的範圍不符合敏捷精神，且應是最後手段。記錄問題並上報給專案發起人，在未經團隊討論前，也可能過於倉促，且未能發揮團隊的能動性。