在交付成果審查會議結束時，產生了幾個後續的待辦事項。專案經理接下來應該怎麼做？

在交付成果審查會議後產生待辦事項是常見的。專案經理應立即與團隊合作，對這些待辦事項進行優先級排序，指派負責人，並建立追蹤機制。這確保了所有必要的後續行動都能被有效管理，避免遺漏，並將其整合到專案工作中。將行動延遲到下次會議可能導致延誤和積壓。審查關鍵路徑並更新時程可能過度，因為這些待辦事項不一定都是關鍵路徑任務。立即追蹤每個項目而不進行優先級排序，可能會分散團隊對更重要任務的注意力，且不切實際。正確的做法是系統性地管理這些行動，以維持專案的順利推進。