在例行的進度審查會議中，一位團隊成員報告了對專案時程有重大影響的壞消息。專案經理應如何回應才能讓專案保持成功？

專案經理應將討論重點放在補救措施以及如何讓專案回到正軌，因為這展現了積極主動的問題解決方法，並鼓勵團隊成員提出問題。此舉有助於維持專案的健康發展，並確保問題能及時獲得解決。感謝團隊成員但未深入討論，可能導致問題惡化。懲罰團隊成員會扼殺開放溝通，使團隊成員不願報告問題。過度強調情況的嚴重性，可能導致團隊士氣低落和恐慌，無助於解決問題。