在全球專案中，專案經理必須規劃並管理團隊成員和利害關係人之間的溝通，以確保專案順利進行並達成目標。專案經理應該怎麼做？

在全球專案中，文化差異會顯著影響溝通模式、期望和對專案資訊的理解。專案經理必須考量這些差異，才能制定有效的溝通策略，確保訊息被正確傳達和理解，進而促進團隊合作並達成專案目標。了解政治因素固然重要，但文化差異對日常溝通的影響更為直接和普遍。為管理階層安排溝通訓練不是專案經理的首要職責，且不適用於所有利害關係人。與所有利害關係人召開整合會議不切實際，且無法解決根本的文化溝通問題。