在六次迭代中的第三次迭代開始時，規劃顯示有些需求定義得不夠清楚，無法開始。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，產品負責人負責最大化產品價值，包括管理產品待辦事項清單。當需求不明確時，與產品負責人合作審查待辦事項清單是最佳做法，以確保優先級正確並釐清需求，以便團隊可以有效地處理。審查並替換需求可能導致不必要的延遲或範圍蔓延。將問題上報給專案發起人為時過早，因為產品負責人是處理此類問題的主要聯絡人。邀請主要使用者參加每日會議可能會干擾會議流程，且產品負責人才是與利害關係人溝通的主要窗口。