在六次迭代中的第二次迭代期間，團隊發現一個關鍵的交付項目取決於取得一個新設備。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，當發現新的關鍵交付項目時，專案經理應立即與利害關係人溝通。邀請利害關係人討論新交付項目的優先順序，可以確保所有相關方都了解情況，並共同決定如何調整產品待辦事項清單，以最大化價值並管理專案範圍。 記錄交付項目延遲的原因僅是記錄問題，並未主動解決。記錄風險並上報給專案發起人是必要的，但在此情境下，更直接且有效的方式是與利害關係人討論優先級，因為這直接影響產品交付。將取得設備的責任指派給核心團隊，可能未經充分討論和授權，且未考慮其對專案整體優先級的影響。