在六次迭代中的第五次迭代接近尾聲時，客戶新增了一項超出剩餘迭代容量的法規功能。專案負責人應該怎麼做？

正確答案是評估影響並諮詢產品負責人。當客戶在迭代後期提出新的需求，且該需求超出當前容量時，專案經理應首先評估這項新功能對專案範圍、時間表、成本和品質的影響。隨後，與產品負責人協商至關重要，因為產品負責人是產品願景和優先級的最終決策者，他們需要決定是否將此功能納入當前或未來的迭代，以及如何調整現有計畫。 記錄問題並上報給專案發起人是後續步驟，而非首要行動，因為專案經理應先嘗試在團隊內部解決或規劃。邀請利害關係人討論新的優先順序是產品負責人的職責之一，專案經理應先與產品負責人協商。增加團隊容量以按時完成工作可能不是最佳解決方案，因為這可能導致成本增加、品質下降或團隊過勞，且不一定能解決需求優先級的問題。