在六次迭代中的第四次迭代期間，一位團隊成員回報他們的電腦無法運作。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應主動協助團隊成員解決問題，特別是當問題影響到專案進度時。電腦故障是工作障礙，專案經理應與IT部門協調，確保問題能被優先處理，讓團隊成員盡快恢復工作。建議團隊成員聯繫IT部門是推卸責任，專案經理應扮演促成者角色。更新問題日誌是必要的，但不足以解決當前障礙，且將此問題上報給產品負責人並不恰當，因為這不是產品相關的問題。請其他團隊成員分擔工作可能導致過度負擔或延誤，且未從根本上解決問題。