在原型開發期間，客戶要求停止生產線並清除某個特定元件，因為可靠性測試發現該元件有缺陷。品質管理計畫中沒有提及該元件。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是與客戶召開技術會議，就該元件的規格達成一致，並將其記錄在品質管理計畫中。因為客戶已明確指出元件有缺陷，專案經理應優先處理此問題，並與客戶合作定義品質要求，然後更新品質管理計畫以反映這些新要求。這符合專案管理中持續改進和品質保證的原則。 繼續生產是錯誤的，因為這會導致有缺陷的產品，增加未來的返工和成本。通知專案贊助者並等待指示是次優選擇，因為專案經理應主動解決問題，而不是被動等待。提交變更請求是後續步驟，但在提交之前，需要先與客戶確認問題和解決方案。