在另一個國家/地區負責大型專案的專案經理注意到，只有少數團隊成員在處理所有發布。專案經理應該怎麼做才能避免未來發生這種情況？

專案經理應審查使用者角色並更新團隊章程，因為這能直接解決少數團隊成員承擔所有發布工作的問題。審查使用者角色有助於識別技能差距或職責分配不均，而更新團隊章程則能明確定義每個團隊成員的職責和權限，確保工作均衡分配，並賦予更多成員發布權限，從而避免未來再次出現這種情況。 與客戶溝通並將問題新增至問題日誌是處理已發生問題的步驟，但無法預防未來發生。在專案章程中記錄風險登錄檔是專案啟動階段的活動，且風險登錄檔通常用於記錄潛在威脅或機會，而非解決團隊內部職責分配不均的現有問題。讓產品負責人參與重寫使用者故事與團隊成員發布工作分配不均沒有直接關聯。