在回顧會議中，敏捷團隊討論到產品負責人的期望沒有被滿足。專案經理在專案開始時應該做什麼？

在回顧會議中發現產品負責人的期望未被滿足，這通常源於對專案目標或衝刺目標的理解不一致。專案經理在專案開始時，首要任務是確保團隊對專案願景和每個衝刺的目標有清晰且共同的理解。這有助於團隊成員將工作與產品負責人的期望保持一致，並專注於交付有價值的成果。 其他選項： 定義敏捷團隊對建立待辦事項清單的預期貢獻：雖然重要，但這是產品負責人的主要職責，專案經理應確保團隊理解其角色，而非直接定義貢獻。 評估敏捷團隊的能力並規劃所需的培訓：這是一個持續的過程，但在專案初期，確保目標清晰更為關鍵。能力不足可能導致無法達成目標，但目標不清晰會導致努力方向錯誤。 定義團隊基本規則並分享專案願景：基本規則很重要，但專案願景和衝刺目標的清晰度對於滿足產品負責人的期望更為直接和關鍵。