在執行一個商業建築專案時，專案經理發現沒有取得所需的建築許可證。取得許可證將使專案延遲一個月，並花費 35,000 美元。如果沒有許可證繼續施工，每天將被罰款 1,000 美元。專案經理應該首先怎麼做？

專案經理應在繼續施工前取得許可證。這是因為未經許可證施工將導致每日罰款，這是一種持續的成本和法律風險。雖然取得許可證會導致一個月的延遲和 35,000 美元的成本，但這是一個已知的、可控的成本。相比之下，每日 1,000 美元的罰款在專案延遲期間會迅速累積，可能遠超過許可證的成本，並帶來法律問題。繼續施工同時嘗試取得許可證，會使專案同時面臨兩方面的風險。更新風險管理計畫和審查經驗教訓是重要的專案管理活動，但在此緊急情況下，首要任務是解決迫在眉睫的法律和財務風險。