在執行一個複雜專案的過程中，專案經理收到來自不同團隊的許多變更請求，這些請求可能會阻礙專案達成其目標。專案經理應如何確保這些變更得到有效管理？

在敏捷專案中，變更請求通常以新的待辦事項項目形式出現。將這些變更新增到待辦事項清單中，並與產品負責人一起審查優先順序，是確保變更與專案目標保持一致並有效管理的標準敏捷實踐。產品負責人負責最大化產品價值，因此在優先級排序變更方面發揮關鍵作用。 將變更記錄在風險日誌中並持續監控，雖然變更可能引入風險，但這並非管理變更本身的主要方法。拒絕變更請求並按計畫繼續交付，這不符合敏捷專案的迭代和適應性本質。與主要利害關係人一起審查專案和溝通管理計畫，這有助於溝通，但不是管理和整合變更的直接行動。