在執行期間，客戶要求增加一項功能。變更分析顯示所需的設備無法及時到位，導致團隊閒置。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應執行整合變更控制。當客戶要求增加功能，且變更分析顯示設備無法及時到位導致團隊閒置時，這是一個需要正式評估和決策的變更請求。整合變更控制流程確保所有變更請求都經過審查、批准或拒絕，並記錄其影響。這包括評估對範圍、時程、成本和品質的影響，並在必要時更新專案管理計畫。 建立應變儲備金是風險管理的一部分，通常在規劃階段進行，用於應對已知未知風險，而非在執行期間因變更請求而產生設備問題。租用現成設備可能是解決方案之一，但這屬於變更控制流程中評估選項的一部分，而非首要步驟。將風險上報給高階管理層是在變更控制委員會 (CCB) 無法解決或變更影響重大時才採取的行動，在此之前應先進行正式的變更控制評估。