在執行期間，專案經理發現交付項目不符合主要利害關係人的品質規格。SPI 從 0.98 下降到 0.72，CPI 從 1.5 下降到 1.1。專案經理應該怎麼做才能降低下一個迭代中交付項目被拒絕的風險？

正確答案是「在衝刺規劃期間強化完成的定義 (DoD)，讓團隊對預期有共同的理解。」因為交付項目不符合品質規格，表示團隊對「完成」的標準可能不一致或不夠明確。強化 DoD 能確保所有團隊成員對可接受的品質水準有共同的理解，從而降低未來交付項目被拒絕的風險。 提交變更請求是處理已發現問題的方法，但未能解決根本原因。建立專門的衝刺來完成待處理規格，可能導致範圍蔓延或延遲，且未直接解決品質問題。確保產品待辦事項清單已排定優先順序，有助於管理依賴性，但與解決品質規格不符的問題無直接關聯。